งานบริการหน่วยจ่ายกลาง มีพันธกิจหลักคือ การให้บริการ การทำให้ปราศจากเชื้อ อุปกรณ์ทางการแพทย์ สถิติการให้บริการย้อนหลัง 3 ปี พ.ศ. 2556 มีการทำให้ปราศจากเชื้อใหม่ (Re-Sterile) ทั้งหมด 3,753 ชิ้น ปี พ.ศ. 2557 จำนวน 8,203 ชิ้น ปี พ.ศ. 2558 จำนวน 7,458 ชิ้น ซึ่งพบว่ามีแนวโน้มที่สูงขึ้น จากการวิเคราะห์จุดอ่อน พบของ Re-Sterile จากหน่วยงานส่งมาจำนวนมากขึ้น ข้อมูลในการลงสถิติไม่ตรงกับความเป็นจริง อีกทั้งแบบฟอร์มการลงสถิติของRe-Sterile ไม่ชัดเจน และ หน่วยงานต่างๆ ที่มาใช้บริการ Re-Sterile ไม่มีการตรวจเช็คของ Re-Sterile เช่น ขาดการตรวจของก่อนหมดอายุ ให้นำมาใช้งานก่อน ส่งผลให้ จำนวนของที่มาใช้บริการ Re-Sterile ในอัตราที่สูงขึ้น กระทบถึงค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น ดังนั้น หน่วยงานจ่ายกลางจึงตระหนักถึงปัญหาดังกล่าวจึงพัฒนาระบบ Re- Sterile
เพื่อพัฒนาระบบ Re- Sterile หน่วยงานจ่ายกลาง โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชปัว
การวิจัยเชิงปฎิบัติการแบบมีส่วนร่วม ประกอบด้วย 3 ระยะ คือ 1) ระยะวิเคราะห์สถานการณ์ 2) ระยะดำเนินการพัฒนา และ ระยะประเมินผล 1) ระยะวิเคราะห์สถานการณ์ โดยการสังเกต สัมภาษณ์ ผู้ปฎิบัติงานของ Re- Sterile ของเจ้าหน้าที่ ผู้ช่วยเหลือผู้ป่วย งานหน่วยจ่ายกลาง 9 คน และ ผู้ช่วยเหลือผู้ป่วย 2 คน ณ .จุดรับของ Re- Sterile และการสะท้อนข้อมูลจากผู้ใช้บริการส่งของ Re- Sterile 2) ระยะดำเนินการประกอบด้วย 4 ขั้นตอน ระยะประเมินผล การสอบถาม โดยใช้แบบฟอร์ม แนวทางการบันทึกส่ง –รับ ของ Re- Sterile ประจำเดือน ของแต่ละหน่วยงาน ทั้งหมด 11
จากเดิมขาดระบบ Re- Sterile หน่วยงานจ่ายกลาง โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชปัว เกิดการเปลี่ยนแปลง เกิดระบบ คือ มีฐานข้อมูลการส่งของ Re- Sterile ทุกเดือน ข้อมูลของ Re- Sterile ไม่เกิดการสูญหาย สถิติของ Re- Sterile ปี พ.ศ 2559 (ตค.-มค.59) จำนวน 1,832 ชิ้นและมีแนวโน้มลดลง อาจจะส่งผลให้ค่าใช้จ่าย ลดลง
การพัฒนาระบบ Re- Sterile หน่วยงานจ่ายกลาง จำเป็นต้องมีพยาบาลวิชาชีพชำนาญการเป็น ผู้บริหารจัดการพัฒนาระบบ โดยพัฒนาแบบฟอร์มการบันทึกของ Re- Sterile โดยใช้แก้ปัญหาจากงานประจำที่ขาดการบันทึก ของ สะดวกใช้ ง่ายขึ้น สามารถนำเป็นฐานข้อมูลในการดำเนินงานของเจ้าหน้าที่ภายในหน่วยงานอื่นๆ ของ Re- Sterile องค์กร
1. พยาบาลวิชาชีพในหน่วยงานได้เห็นความสำคัญระบบ Fist in Fist outของ หน่วยงาน 2.ปรับการลงบันทึกข้อมูลส่งของRe-sterile.ให้เป็นระบบทำให้การลงบันทึกง่ายขึ้น 3. ทีมงานให้ความร่วมมือในการปฎิบัติงาน
การได้รับความร่วมมือทั้งจากทุกหน่วยงาน และเจ้าหน้าที่งานหน่วยจ่ายการ หัวหน้างานให้การสนับสนุน เป็นอย่างดี ส่งผลให้การพัฒนา ประสบผลสำเร้จ
ไม่เป็น
ไม่เคย
ไม่เคย
ไม่เคย